■ Organizational Behavior,  2e 

■ Authors : Colquitt, LePine, Wesson 

■ Copyright : 2010 / McGraw-Hill 

■ 626 Page 

■ 정가 36,000 원 --> 할인정가 10,000 원 

■ ISBN 9780071220699

Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace, 2st Edition 

■ Authors 

Jason A Colquitt, University of Florida @ Gainesville 

Michael J. Wesson, Texas A&M University 

Jeffrey A LePine, University of Florida @ Gainesville 

■ Table of Contents 

Part I. INTRODUCTION TO ORGANIZATIONAL BEHAVIOR 

CHAPTER 1. What is Organizational Behavior? • Organizational Behavior defined • Historical review of the rise of OB and related fields of study • Introduction of an integrative model of OB 

CHAPTER 2. Job Performance • The costs of poor performance • Task performance • Adaptability • Citizenship behavior • Counterproductive behavior 

CHAPTER 3. Organizational Commitment • The costs of employee turnover • Organizational commitment • Psychological withdrawal (daydreaming, moonlighting, loafing) • Physical withdrawal (tardiness, absenteeism, quitting) 

PART 2. INDIVIDUAL MECHANISMS 

CHAPTER 4. Job Satisfaction • Job satisfaction defined • Values • Emotions • Mood • Job Characteristics 

CHAPTER 5. Stress • Stress defined • Job stressors • Symptoms of strain • Stress management principles 

CHAPTER 6. Motivation • Need theories • Intrinsic motivation • Expectancy theory • Equity theory • Goal setting theory 

CHAPTER 7. Trust, Justice and Ethics • Trustworthiness and trust • Organizational justice • Psychological contracts • Codes of ethics 

CHAPTER 8. Learning and Decision Making • Learning processes • Goal orientation • Stereotypes • Attribution theory • Heuristics and biases • Decision making models 

PART 3. INDIVIDUAL CHARACTERISTICS 

CHAPTER 9. Personality and Cultural Values • Personality • Cultural Variables 

CHAPTER 10. Ability • Abilities • Experience • Interests 

PART 4. GROUP MECHANISMS 

CHAPTER 11. Team Characteristics • Defining groups and teams • Interdependence • Types of teams • Group composition • Stages of development • Roles and norms 

CHAPTER 12. Team Processes • Process loss and process gain • Social loafing • Communication • Conflict • Cohesiveness • Collective efficacy • Decision-making errors • Conformity • Groupthink • Brainstorming 

CHAPTER 13. Leadership: Power and Influence • Types of power • Influence tactics • Politics

CHAPTER 14. Leadership: Traits, Styles and Behaviors • Leader traits • Leader behaviors • Leader styles • Situational models • Transformational models 

PART 5. ORGANIZATIONAL MECHANISMS 

CHAPTER 15. Organizational Structure • Dimensions of structure • Structural forms • Determinants of structure • Technology 

CHAPTER 16. Organizational Culture • Cultural artifacts • Culture types • Culture change • Socialization